大原孝治さんの経営手腕は特徴とは

日本屈指の大手チェーンのディスカウントストアであるドン・キホーテの経営を舵取りを行っている社長が大原孝治さんであり、もともとはドン・キホーテの社員として入社にした後幾つもの店舗の店長を歴任し、その経営能力の高さを評価されてドン・キホーテグループの頂点にたちました。

大原孝治さんが具体的にどのような点を重要視して経営を行っているのかについて解説を行っていきます。ドン・キホーテグループが近年行なった勇気のある経営判断として挙げられるのが2017年に初頭に回転した神保町店が同年の末に閉店したという話題となります。入念なマーケティング調査をしたのにもかかわらず1年も経たないうちに店舗閉店という決断を下したのは一体どのような理由からなのでしょうか。

大原孝治さんはドン・キホーテの店舗運営をする際にディスカウントストアということもあり出かけたついでに気軽に立ち寄ることができるという概念をもってお店づくりを行なっています。神保町店は近場に大学があるため20代前半の若い人が気軽に立ち寄ることを想定して開店したのだと考えられますが、もともと神保町は古書店などが多く立ち並ぶ町であり、ドン・キホーテの雰囲気が街の雰囲気と合わなかったことから気軽に立ち寄ることができる雰囲気を作ることができなかったのが閉店の大きな理由だと考えられます。チャレンジはしてみるけれど成功の見込みが少ない場合には大きな損失が出る前にすぐに徹底するという判断のはやさが経営では大切だとこの事例からよくわかります。